──小金澤前会長は組織改革に大鉈を振るいました。当時、唐神さんは副会長でしたが、前会長時代の2年半で何が変わったと感じましたか。
　唐神　私は観光地づくり部会を担務していましたが、全体的にすごく分かりやすい組織になったと感じました。担当分野ごとに責任者を決め、その人と話をすれば物事の進捗がすぐに分かった。誰が何をやっているか、目的と実行、効果がすごく見えやすくなったのは小金澤さんの大きな功績だと思います。
　──新会長に就任されて5カ月が経過しました。
　唐神　北海道観光機構（以下機構）全体を見る立場になって、まずは自分たちの組織を知らなくてはいけないと考えました。組織を身近に感じて仕事をしたい。それで事務所の真ん中に椅子と机を置いて仕事をするようにしたんです。いま役員室は会議室になっています（笑）
　──周囲に「なんで会長がここにいるんだろう」と思われたのでは。
　唐神　たぶんそうだと思います（笑）。基本的に人が好きですし、機構は出向者が多いので、それぞれを理解するにはフロアの真ん中にいるのが一番早いだろうと。