本誌は3月号でネクステップの水口社長が、同社設立以来、北洋銀行出身の社長が踏襲してきた報酬と定年の内規を独断で変更。報酬を年間1200万円から2400万円に倍増し、社長定年を65歳から70歳に引き上げたことなどを報じた。
　同社は、出資比率などから厳密には北洋銀行のグループ企業ではないが、歴代の経営陣は北洋銀行グループ企業の慣例に従い会社の舵取りをしてきた。初代の江村正氏、２代目の新居隆氏はこうした慣例に基づく内規を遵守するととも、持続可能な経営のため優良な賃貸物件の取得や内部留保の積み上げに腐心してきた。
　そうした中、2016年1月に同行から社長に就任した水口氏は内規を無視し、ヒト、モノ、カネで緊密な関係がある出身行との関係を顧みず、オーナー企業の経営者のような振る舞いが目立つようになっていた。
　こうした行動が関係者の間で批判を浴びるようになり、社内からも正常化を求める声が強まっていた。それらの声を受けて取材を進め報じたのが先の3月号の記事だった。その際、本誌は水口氏の報酬や定年問題などについて同社に質問。1カ月以上経ってから顧問弁護士を通して届いた回答は本稿の最後で紹介するが、まずは3月号発売以降の同社の動きと新たに分かったガバナンス不在の実態を報告したい。