──コロナ禍の中、新社長に就任されました。
　赤尾　就任前から新型コロナスウルスの感染が広がり、就任後も仕事のほとんどがコロナ対応に終始しました。６月になってようやく落ち着き始め、これから通常の状況に近づくのではないかと思っています。
　この３カ月間は、コロナ禍を受けて社会がどう変わっていくかという予測を徹底的にやりましたが、想像していたよりは少しは落ち着くのかなと見ています。“ウィズコロナ”の時代は、お客さまの食生活や行動、休日や夜の過ごし方がどう変わっていくのかを考えた上で、どういう店舗づくりが良いのか、レイアウトや設備、商品も含めて考えていきたいと思います。
　
　──社長就任後、心境の変化は。
　赤尾　特に変わりませんが、周囲の見る目は違ってきたように感じます。身が引き締まる思いです。
　
　──実質的な創業者だった故赤尾昭彦会長の子息として経営トップに就かれた。創業家がトップ返り咲いたことに感慨はありますか。
　赤尾　特にそういうことは感じていません。丸谷（智保）も会長として経営に当たりますからなおさらです。（父が）亡くなって４年が経ちますし、私自身、経営者としての父と５～６年間は接していませんでしたから。
　
　──会長、社長の役割分担に変更はありますか。
　赤尾　社内の担当部署はほとんど変わりません。対外的な仕事に関しては丸谷が引き続き担いますが、私の出番も少しずつ増えていくと思います。基本的には２人共に経営全般を見ることになっていますが、丸谷は営業と商品の比重が強く、私は店舗開発と管理部門、店舗のオペレーションなどを担当しています。
　
　──コロナ下での販売状況はいかがですか。
　赤尾　コロナの感染拡大がどうなるかで経営環境は相当大きく変わります。一定程度、感染が抑えられればインバウンドが戻らない状態で日常生活が戻ってくるのではないかと思います。そうなればかなり見通しは立てやすくなりますが、７月には関東で第２波、北海道で第３波が来て、９月ころには世界的な第２波が来るという予測もあるので、そうなった時にはまた大きく変わってくると思います。
　コロナによる外出自粛が始まってからは、午前９時から午後６時の時間帯にお客さまが増えて売り上げも伸びました。しかし、それ以外の時間帯は非常に悪い状況が続いていました。５月末に緊急事態宣言が解除されて以降は、朝と夜の時間帯の売り上げが回復傾向にあります。朝は午前６時から同９時、夜は午後６時から同９時までがかなり戻ってきました。しかし、それ以降、夜の時間帯はまだまだ戻りが遅いですね。
　全体の売り上げで言うと、５月までは前年を少し割るくらいでした。中身を見ると、オフィス街にある店舗や観光地にある店舗の売り上げがかなり落ち込みました。